文章作者:轩源防火门   发布时间:2015-12-30 19:20   浏览次数:

    防火门企业生存三大痛点,制胜市场或更难,对于防火门企业的发展而言,在发展过程中总会遇到各种阻碍.其中,招商、库存、品牌经营这三大隐形"痛点"逐渐显现.对于处于品牌纷争时期的防火门品牌来说,只有破除痛点,才能实现更好地发展.

 

    一、依赖招商的生存

 

    近两年,随着市场的萧条,开店很难保证"存活率",如果开一批死一批,对于防火门企业而言并非好事.企业正面临转型,从原本单一的招商转型服务商.业内人士表示,以前大多数考核招商人员只看开店,现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务,不能只"开店"不"养店".

 

    二、产品营销

 

    这种做法对于防火门行业而言具有借鉴意义,在展会上,多数企业都喜欢"饥饿营销"甚至"绑架营销".展会上把客人拉倒企业参观产品,"好吃好喝地供着",并召开具有 "洗脑"效果的优秀经销商分享大会,送礼品、送抽奖,让经销商签下单,进而开店,这早已是业界公开的秘密.但此类花招不免显得太过"功利",防火门企业要在新的市场中开店,需要的是找到合适的经销商,有人戏称就像"找对象",这其中经销商是否能理解产品、企业品牌理念显得尤为重要,特别是这两年,生意更加难做,开新店越来越难存活,企业更应慎重.靠招商谋求增长,必然需要进行转型.

 

    三、多品牌运营

 

    熟知家居行业的人都知道,大型企业旗下一般同时运作多个品牌,尤其近年风靡整体家居,企业更是扩充家居全链条品牌,这对于单一品牌来说,无疑是"走独木桥".单品牌运作时间一久,如果企业想要往多品牌发展,会越来越难,但如果放弃原有的企业战略,选择多品牌运作,也需要勇气,前几年多品牌助力企业开疆扩土,而如今多品牌也面临很大压力.回首去年年底,专家评论预测房地产市场的不景气将进一步波及防火门等家居行业,2015年市场会更加难做,不想真的应验,在金九银十经历惨烈市场冲击后,很多企业更是"痛得睡不着觉",只能停产,关闭分企业,以调整企业.

 

    招商转型养商、产品营销、单品牌与多品牌运作的"博弈",三者仅仅行业"痛点"的冰山一角,此外,凶猛的电商也让防火门企业"措手不及".防火门企业只有真正在市场"乱流"所带来的"痛点"中实现突破,才能更好的制胜市场.

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